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互聯網折彎機企業相對于其他折彎機企業來講，存在一個較嚴重的問題，就是員工流失率偏高且歸屬感不強。其實，歸根到底，是因為互聯網折彎機企業的員工大多是知識型、復合型人才，且大多是一些年紀較輕的高素質人才，其自主執行能力和自主意識比較強，更加注重自我價值的體現，更喜歡對新鮮事物進行大膽嘗試。
　　也正是基于這些原因，互聯網折彎機企業與員工之間的磨合難度增加，員工的個人價值取向與折彎機企業的文化不能夠很好地吻合，因此，員工流失也就是必然的事情。另外，互聯網行業本身具有變化快、機會多的特點，也為折彎機企業員工的流失行為創造了條件。
　　針對這些問題，折彎機企業應當充分創立“以人為本”的折彎機企業文化，對于員工的發展給予充分的重視。“工欲善其事必先利其器”，折彎機企業要想開發員工的潛力和熱情，首先就得了解和分析員工的需求與特征，這樣才可以在具體的實際操作中更加有方向性和針對性，能夠起到事半功倍的效果。
　　但是，對于不同類型的員工來講，其需求與特征也是大不相同的。折彎機企業想要100％滿足所有員工的需求，對于一些規模較大、員工數量較多的折彎機企業來講是不易實現的，如果做得不夠好可能會帶來員工流失的風險。那么如何才能找到一種切實可行的方法，在確保人員不流失的情況下，還能有突虹嘲員工的潛能與工作熱情呢?
員工需求分析
　　人的需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我價蝴現需求。對于這一點，我們在前文中已經簡單提到過。這些需求同樣適嘲折彎機企業員工需求分析。